聚焦基层重点风险防控 强化风险经理队伍建设

为完善风险管理体系，提高基层机构风险管理水平和风险防控能力，有效防范各类案件和风险事件，邮储银行南通市分行主动适应新金融形势、新监管要求，积极推广实施风险经理派驻工作。目前该行已实现六县一市风险经理派驻的全覆盖，通过风险经理有效履职，帮助支行规范内部管理、及时预判风险、化解风险，促进支行员工合规意识提升，实现基层机构内控有效性的提升。

坚持底线思维，提升未雨绸缪的风险防范意识。底线思维蕴含着前瞻意识、忧患意识。该行通过“四敢”精神研讨、监管新政法规学习、“面对面”座谈交流、家访谈心等形式强化风险经理职业道德观念，增强忧患意识、坚持底线思维，要求风险经理在不断变化的金融环境中主动识变应变求变，主动净化思想，坚决做到不带“病”上岗。在履职过程中坚持严在前、管在前，把风险与挑战思考得更深入一些，加强风险源头控制，始终保持清醒和谨慎，以补短板、固底板的心态积极寻求防案件、防风险事件、防重大违规问题的路径和方法。通过看在前、防在前的监督管理，牢牢掌握风险防控主动权，确保把风险消灭在萌芽状态，化风险于无形。

坚持责任担当，筑牢明规守矩的风险防范底线。风险经理要敢于担当，主动出击，勇于作为，压紧、压实案防责任。对屡查屡犯的问题，敢用“霹雳手段”，形“高压常态”；对违纪违法、踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的行为，从严处理，坚决杜绝“宽、松、软、泛”。用好问责利剑，充分发挥责任追究的警示和震慑作用，确保执行规章不打折扣，面对规则不做选择，应对检查不搞变通。通过建立风险经理考评管理机制，制定风险经理绩效考核办法，细化履职平衡计分卡，实行委派行、驻地行双向评价，进一步完善监督、约束、激励、处罚措施。鼓励风险经理积极融入驻地行合规案防活动，主动牵头开展一些合规宣贯和指导，不仅要承担风险隐患的处置，还要承担合规工作的引导。

坚持学思践悟，炼就见微知著的风险防范能力。成事之要，关键在人，为有效防范化解风险挑战，切实助力驻地行提升案防管理水平，风险经理就必须在本领能力上做足准备，时刻绷紧感知风险的神经，不断强化防风险的行动。邮储银行南通市分行通过搭建培训、交流平台，及时组织风险经理学习业务制度、风险管控点、检查方法等；发挥风险经理各自优势组织轮训，人人传经验、个个当老师，通过相互学习借鉴，取长补短，提升全员综合素质；组织与业务部门骨干精英跟班学习、跟班检查，更深入的了解新业务产品知识，更准确的把握业务操作风险点；组织开展风险经理竞赛选拔，营造比学赶超的学习氛围，切实提升风险经理的检查手段、检查技巧等基本业务技能，提高其履职能力、增强其工作质效，打造出一支懂风险、精业务、能力强的风险经理队伍。

坚持防控导向，强化防微杜渐的风险防范体系。邮储银行南通市分行通过派驻风险经理，实现支行“贴身”防控，始终坚持防微杜渐，重点聚焦案件及风险事件多发的关键领域和环节，以问题为导向，建立疑点数据台账，通过梳理、剖析，挖掘制度漏洞、管理缺陷，推动业务流程、制度规范等方面改进，筑牢制度“防火墙”；以风险为导向，结合监管处罚重点、金融机构案例、辖内风险状况和日常经营管理暴露的薄弱环节，设计个性化的监控预警模型，进一步强化价值数据挖掘，增强非现场监测分析能力；以合规为导向，结合日常履职检查发现，按期编发“风险经理动态风险信息专报”，通过重点操作风险、重点合规风险、行业和区域风险及监管政策、检查方法分享等版块，及时在全行通报风险隐患、分享合规要求，将合规渗透浸润到各岗位、各环节中。通过规范制度体系、创新技术手段、丰富合规教育，真正做到筑牢堤坝、严阵以待，全力以赴防风险。

新的风险防控形势给内控管理工作提出了新要求，邮储银行南通市分行将不断通过风险经理派驻，主动承担监督管理责任，实现内部控制的纵向制衡和横向威慑，监督、督促驻地行内控合规及风险管理工作的落地执行，实现持续推进各项业务合规、稳健发展，统筹做好重大金融风险防范化解工作，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，为该行各项业务高质量健康发展保驾护航。